企業管理咨詢協議書最新版中列出了詳細的咨詢服務內容，明確了服務的期限和具體的內容，還有費用標準和支付方式，可以有效的保障雙方的合法權益，避免糾紛和分歧，是具有法律效益的文件。

企業管理咨詢服務協議書范本介紹

企業管理咨詢亦稱“企業診斷”。企業管理專家運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。

分類介紹

按照層次上下劃分為：

經營層面、業務層面、決策層面、執行層面職工層面等。

按照資源要素劃分為：

人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

按照管理對象劃分包括：

人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

按照成長過程和流程劃分包括：

項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。

按照職能或者業務功能劃分包括：

計劃管理、生產管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統計管理、信息管理等。

企業管理咨詢的價值

管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。

通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。